海外公司2008年度优秀项目经理之三：梁华桥

    梁华桥同志自2005年赴阿以来，一直担任安纳巴项目部项目经理。该同志敬业求实，积极钻研，勤奋进取，无私奉献，业绩显著，o6年主持的安纳巴大学城一期项目获得“建工杯”殊荣，07年被评为优秀项目经理，08年度工作更是又上一个台阶。

    08年度，安纳巴项目部在梁华桥同志的正确领导下，积极贯彻集团公司驻阿经理部的领导方针和政策，全面开展“保安全、提质量，抓工效、上产值”工作，克服地形复杂，劳动力和机械设备短缺的困难，全年实现产值11.5亿DA，年人均产值500万DA，各项指标数据在驻阿经理部均列属第一。项目部坚持开展节约增效工作，鼓励班组工作小发明、小改革、小创新，加强合约管理，及时收款结算，成本大幅盈余，达10%以上。

    梁华桥同志开展项目的同时很注重公司形象的树立，在08年安纳巴省创建卫生城市之际，项目部派出卡车、铲车帮助打扫卫生，赢得了当地人民的尊敬，省长亲签感谢信，表彰我公司所做贡献，树立了我司在阿良好的企业形象。12月份当地民族过盛大宰牲节，梁华桥同志代表项目部捐赠5头羊给当地穷人，更是彰显了中国公司热心公益事业的形象。梁华桥同志树立的公司的良好形象和外部关系，给项目的工作开展带来了很大的帮助和效益。

    梁华桥同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管控。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。安纳巴抗癌中心项目克服高难度的大体积混凝土浇筑，采取桁架支撑，分层浇筑，得到了业主和设计院的好评。

    梁华桥同志热爱事业，热爱集体，热爱本职工作。在该同志担任项目经理期间，项目实现了较好的产值、效益、工效提升，工人工作积极性高涨，项目员工团结和谐，为确保安纳巴项目顺利完工打下了好的基础。