海外公司2008年度优秀项目经理之一：章金福

    章金福，出生于1967年11月，中共党员，二级建造师，现任安徽建工驻多哥使馆项目部经理。多哥项目实施以来，在章金福同志带领下，项目生产、管理、安全、稳定等工作取得卓越成效。

 

事迹材料：

    多哥新建使馆项目经理章金福2008年度项目管理成效显著，工程进展优质快速，主要体现在以下方面：

    1.项目管理制度齐全，严格用制度管人，按规矩办事。使工程进展快速有序，职工队伍思想稳定，团队精神表现突出。

    2.因地制宜，充分运用非洲当地廉价的劳动力，实行国外工程施工劳动力本土化的思路，对具有一定操作技能的当地人培训后独立操作，如砌砖、抹灰、拆模板、运输材料等，并实行包干制。节约了可观的人工成本（一个中国工人工资相当于7个当地人员的工资）。

    3.在海外公司工会的组织领导下，2008年7月份项目部成立了项目分工会组织，并得到公司工会的批准。为项目开展各项竞赛和职工文化生活提供了组织保证。

    4. 在非洲国家虽然技术落后，物资贫乏，项目部仍然积极应用先进技术，从国内采购电渣压力焊机，选拔电渣焊操作人员到现场，所有直径16以上的柱钢筋采用电渣压力焊连接，为项目节约钢材10多吨；另外大胆提出设计变更，由于原设计3米高的钢筋混凝土围墙基础不能满足埋设深度，基础必须增加1米深度，致使增加钢材50多吨，增加造价30%（90多万人民币），但业主又不同意增加造价，在此情况下，项目部根据业主的设计大纲，结合现场实际，仔细分析、研究，重新提出设计方案，经设计、业主批准，于2008年7月份开始施工，修改后的方案既满足围墙的抗冲击要求，也没有增加造价，而且也减少了项目在围墙方面的15万多元人民币的损失（减少了600多立方混凝土用量）。原设计馆区内道路面层是5厘米厚的沥青混凝土路面，当地的沥青混凝土造价是国内的4—5倍，项目部根据现场实际，提出了合理的修改意见，最后经设计、业主同意，采用混凝土道路面层，减少损失30多万元人民币。

    5.项目部多次组织各项活动：2008年元月份，项目部组织对南方雪灾地区的捐款，并通过使馆经商处把捐款送到灾区人民手里；2008年春节，大年三十下午，项目部组织召开全体员工茶话会和先进个人表彰会，让大家畅谈在国外的工作体会和对亲人的思恋之情；“五一”劳动节，项目部评选了两位项目“劳动模范”，以此鼓励先进，同时项目提出：“大干50天，为按期竣工创造条件”，在全体人员的努力下，结构全面封顶比计划提前7天完成；5月份项目部积极组织全体员工对四川汶川地震灾区捐款，并在6月12日，组织项目全体员工对地震遇难者默哀，以此告诫大家珍惜生命，关爱健康，注意安全；6月份，项目主体结构全部封顶，项目部再次评选了部分“先进个人”，对在主体结构期间作出积极贡献的人员进行表彰；6月份“安全生产月”，项目部组织全体人员举行“安全知识竞赛”活动；8月份，项目部在公司工会的组织下，举行了“送清凉”活动，给一线员工买西瓜，煮绿豆汤等，使一线员工感受到企业的关爱；10月份，项目部组织全体员工学习胡董事长在三季度安委会扩大会议的讲话精神，并结合现场实际，项目部提出：“强化安全意识，抢赶竣工工期”自此，项目部在保证安全的情况下，把工期放在首位。

    6.关心职工生活，丰富业余文化，在中国传统节日春节、端午节、中秋节期间，组织全体员工聚餐，共祝大家工作顺利，身体健康。